- 19 de Setembro
Dois dias para construir o plano que separa médicos bem-sucedidos de empresários da medicina.
Em apenas dois dias, desenhe o modelo de crescimento da sua clínica para aumentar faturamento, autoridade e lucro com mais previsibilidade.
APENAS 200 VAGAS DISPONÍVEIS
O maior mito da medicina moderna
“O problema da minha clínica é falta de pacientes.”
Essa é uma das crenças que mais impedem clínicas de evoluir. Na maioria das vezes, o problema não está na falta de pacientes, mas na estrutura da operação.
01 Uma clínica pode aumentar o faturamento e continuar desorganizada.- 02 Pode contratar mais pessoas e continuar dependente do médico.
- 03 Porque mais pacientes não resolvem processos, gestão ou liderança.
Durante a imersão, você entenderá por que clínicas sustentáveis são construídas de dentro para fora.
Os quatro erros que impedem clínicas de crescer
- Erro 1
Confundir agenda cheia com clínica saudável.
Agenda lotada pode esconder baixa lucratividade, excesso de dependência do médico e ausência de crescimento sustentável.
- Erro 2
Centralizar todas as decisões.
Quando tudo depende do médico, a empresa nunca consegue crescer além da capacidade de trabalho do próprio dono.
- Erro 3
Não conhecer os números da clínica.
Quem não mede margem, retorno, indicadores e desempenho toma decisões baseado apenas em percepção.
- Erro 4
Crescer sem processos.
Quanto maior a clínica, maior o caos quando não existe padronização. Sem processos, crescer significa apenas aumentar problemas.
Atender melhor não basta.
Existe uma ideia muito difundida entre médicos:
“Se eu for um excelente profissional, naturalmente minha clínica crescerá.”
Infelizmente, a realidade mostra outra coisa.
Competência técnica é indispensável. Mas competência técnica, sozinha, não constrói empresas. Ela constrói bons atendimentos.
Gestão não faz de você um médico melhor. Faz da sua clínica uma empresa melhor.
É essa mudança de mentalidade que separa médicos ocupados de médicos livres.
- Quem cresce apenas atendendo vende horas.
- Quem aprende gestão constrói patrimônio.
O objetivo desta imersão não é ensinar você a trabalhar mais. É ensinar como fazer sua clínica crescer sem depender exclusivamente da sua presença.
Nesse workshop você vai conhecer o que fez a minha clínica o que ela é hoje
Durante o Workshop você conhecerá o Método A.R.C.O., desenvolvido para organizar os quatro pilares fundamentais de crescimento de uma clínica.
- A
Autoridade
- R
Relacionamento
- C
Conversão
- O
Organização
O que você aprenderá
Dia 1
- O Diagnóstico da Clínica
- Do Médico ao Empresário
- A Máquina de Crescimento
Dia 2
- Os Números que Decidem o Futuro da Clínica
- A Clínica Escalável
- O Plano de Expansão
Cronograma
Horário
Das 10h às 16h
Durante dois dias intensivos de conteúdo, estratégia e aplicação prática.
Ao final da imersão você terá construído um plano adaptado à realidade da sua clínica.
Para quem é esta imersão?
Para médicos que:
- já atendem pacientes particulares ou querem sair do plantão;
- possuem consultório ou clínica;
- desejam crescer com previsibilidade;
- querem aumentar lucro sem aumentar proporcionalmente as horas trabalhadas;
- desejam formar equipes fortes;
- querem construir uma empresa e não apenas trabalhar nela.
Para quem NÃO é
Esta imersão não foi feita para quem acredita que trabalhar mais plantões resolverá todos os problemas.
Também não é para quem procura atalhos.
Ela foi criada para médicos que entendem que empresas são construídas através de estratégia.
Seu investimento
Lote Zero
Apenas R$ 37,00
Você garante:
- ingresso para os dois dias do Workshop;
- acesso ao conteúdo completo da imersão;
- construção do plano estratégico da sua clínica.
Garantia
Participe da imersão.
Se ao final do Workshop você acreditar que o conteúdo não entregou valor, basta solicitar o reembolso dentro da garantia.
Sem burocracia. Sem risco.
Apenas 200 vagas
Para garantir interação durante os dois dias, o número de participantes será limitado.
Quando as vagas forem preenchidas, as inscrições serão encerradas.
Quem será seu mentor
Dr. Jhones Araújo
Com mais de três anos de atuação em Nutrologia, o Dr. Jhones Araújo combina ciência médica, visão estratégica e gestão para desenvolver clínicas capazes de crescer de forma sustentável.
Sua experiência mostra que excelência clínica e gestão empresarial não competem entre si — elas se complementam.
Destaques
- Especialista em Nutrologia
- Formação médica com especialização na área
- Abordagem humanizada
- Mais de três anos de experiência clínica
- Centenas de pacientes atendidos com foco em saúde, performance e qualidade de vida
Agora, leva essa mesma visão estratégica para médicos que desejam construir empresas tão sólidas quanto sua capacidade técnica.
O próximo passo da sua carreira talvez não seja aprender mais Medicina.
Talvez seja aprender a transformar tudo o que você já sabe em uma empresa capaz de crescer sem depender exclusivamente de você.
Durante dois dias você terá acesso ao plano que separa médicos ocupados de empresários da medicina.